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近日，永安雙華公司與智勝化工、中化智勝聯(lián)合舉辦坂尾化工工業(yè)集中區(qū)職業(yè)健康安全管理體系（ＩＳＯ45001-2018）內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓，公司10名內(nèi)審員參加了培訓。 通過本次培訓，使內(nèi)審員門對新舊標準的不同與變化有了更近一步的了解，特別是組織環(huán)境的分析方法、危險....…

為進一步規(guī)范龍巖分公司班中餐食堂管理，提高職工用餐質(zhì)量，分公司從抓好菜品質(zhì)量、嚴格衛(wèi)生管理入手，建章立制，筑牢后勤保障線。 一是加強組織領(lǐng)導。成立職工食堂管理小組，明確分工和職責，層層落實管理責任，細化考核標準，制定處罰機制，切實發(fā)揮日常監(jiān)督管....…

12月25日，海峽科化公司在九樓會議室舉辦2019年度QC成果交流會。 會上，各小組發(fā)布人圍繞成員介紹、選提理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標、原因分析、要因確認、對策實施、確認效果、鞏固措施、下一步打算等方面進行充分展示。 經(jīng)過一天的激烈角逐，最終永安分公司的新....…

面對行業(yè)競爭激烈、民爆物品產(chǎn)能過剩、銷售市場價格頻繁波動的大環(huán)境，龍巖分公司審時度勢、切準主脈、統(tǒng)籌規(guī)化、齊心協(xié)力、多措并舉，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標。 以思想帶行動，注入企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力。分公司強化職工思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風，細化生產(chǎn)工作任務(wù)，....…

近日，中國兵器工業(yè)第213研究所研究員高工曹敏忠等5位專家到海峽科化永春分公司，對工業(yè)電子雷管自動裝配生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收，并對硝酸肼鎳起爆藥自動化生產(chǎn)線試生產(chǎn)安全條件進行考核評審。省、市、縣工信商務(wù)局領(lǐng)導監(jiān)督整個考核過程。 考核中，專家組聽取了永春....…

根據(jù)海峽科化公司 “百日勞動競賽”的安排部署，日前，富興建設(shè)公司結(jié)合實際，從黨建、安全、項目、成本等四個方面入手，扎實抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，練內(nèi)功、挖潛力、降成本、促發(fā)展，全力做好年終沖刺，確保實現(xiàn)百日勞動競賽目標。 突出黨建強引領(lǐng)。一是自富興建....…

11月27日，青海青樂公司舉辦 “研發(fā)費用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)認定”培訓交流會。 會上，青海省生產(chǎn)力促進中心劉虹、劉水二位專家分別對“研發(fā)費用加計扣除和高新技術(shù)企業(yè)認定等政策”進行解讀。隨后，雙方根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)實際情況，緊緊圍繞研發(fā)項目立項、規(guī)范研....…

為積極響應(yīng)公司“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)年度總目標”的號召，龍巖分公司根據(jù)實際情況制定詳細方案，采取造氛圍、拓市場、保供應(yīng)、把質(zhì)量、抓安全等措施，各部門左右協(xié)同、群策群力、眾志成城，全力沖刺年度總目標。 一是造氛圍。借助企業(yè)宣傳欄、LED顯示屏、微信公眾號等....…

近日，永安分公司在辦公樓四樓會議室舉辦2019年度QC成果發(fā)布會，來自各生產(chǎn)車間和技術(shù)研發(fā)部的14個QC小組進行了交流分享。分公司領(lǐng)導、各車間部室負責人、各車間班組長等共50余人參加會議。 本次QC成果發(fā)布會課題內(nèi)容緊貼公司生產(chǎn)實際，課題類型和內(nèi)容涉及面廣，....…

日前，龍巖民化爆破公司結(jié)合企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點問題，四措并舉抓實應(yīng)收賬款工作。 一是明確應(yīng)收賬款考核的內(nèi)容及要求，從合同簽訂過程的源頭做好有關(guān)約定及把控工作；二是要求工程部和財務(wù)部密切配合，定期編制應(yīng)收工程款動態(tài)表，實時監(jiān)測工程款....…

近日，青海省統(tǒng)計局法規(guī)處陳延琴處長和海西州、市調(diào)查局領(lǐng)導一行7人，到青海海西東諾公司檢查指導統(tǒng)計工作。 陳延琴一行查閱了海西東諾公司和昆侖銷售公司的能源統(tǒng)計臺賬、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)臺賬、能源購進消費與庫存報表、批發(fā)企業(yè)統(tǒng)計報表等。 陳延琴對東諾公....…

為確保完成2019年經(jīng)營目標，海峽科化公司結(jié)合實際，在全司范圍內(nèi)組織開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)年度總目標”勞動競賽活動，咬定目標、上下聯(lián)動，對表對標、左右協(xié)同，一場攻堅戰(zhàn)正如火如荼打響。 本次競賽以利潤總額為主要指標，設(shè)有應(yīng)收賬款、三大費用控制、營業(yè)收入....…