經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司多舉措推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
發(fā)布時(shí)間：2017-10-04
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自倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開(kāi)展以來(lái)，永春分公司認(rèn)真落實(shí)文件精神，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取多項(xiàng)措施有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作。
一是成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確了“一達(dá)標(biāo)、三到位”的活動(dòng)目標(biāo)和“二齊三清、四定、五防”的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方法。二是嚴(yán)格落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)崗位責(zé)任制。修訂倉(cāng)管員崗位職責(zé)和庫(kù)房工作流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度，使庫(kù)房各項(xiàng)工作有章可循。三是強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)檢查。建立庫(kù)房巡回檢查制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)堆放情況、物品的完好情況、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境情況等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并做好檢查記錄。四是強(qiáng)化標(biāo)識(shí)管理。對(duì)各種原材料和五金材料等進(jìn)行物資定點(diǎn)分類(lèi)存放，分架分層分區(qū)放置，張貼危險(xiǎn)品安全告知等。（陳余華）
