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    一是在“細”上下功夫。從強化現(xiàn)場管理入手，堅持“安全從細節(jié)抓起”，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合的安全管理機制，特別針對一些問題設備，加大巡檢力度，按時巡檢排查隱患，規(guī)避作業(yè)風險。

    二是在“紀”上下功夫。強調(diào)勞動紀律，組織班組成員對“6S”管理制度進行重新學習，要求班組成員熟記“6S”管理制度并以此為準繩，進一步強化思想認識，規(guī)范班組成員安全操作行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。（楊洪）