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    龍巖分公司以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在各車間工段開展質(zhì)量管控討論活動(dòng)。

    自活動(dòng)開展以來(lái)，分公司水油相工段利用交接時(shí)間組織全體員工，就如何管控好水油相的配比、析晶點(diǎn)、酸堿度的檢測(cè)，水相液銨濃度的高低，油相材料質(zhì)量的好壞，以及執(zhí)行工藝要求等對(duì)配比質(zhì)量的影響等方面進(jìn)行了相互交流討論，制定出了11條相應(yīng)改進(jìn)措施。此外，分公司乳化一車間就如何抓好藥卷清潔方面開展討論會(huì)，乳二車間則就如何抓好熱合方面的問題進(jìn)行研究討論。（圖文/黃進(jìn)茂）