黨建工作
龍巖分公司持續(xù)推進“兩型兩控”黨建模式顯成效
近年來，龍巖分公司黨委持續(xù)推進“兩型兩控”黨建模式服務企業(yè)生產經營，以“支部項目制”為載體，加強對重難點工作的攻關，充分調動黨員發(fā)揮引領示范和服務一線的作用。
2018年，“項目型”黨小組在持續(xù)推進科技攻關的基礎上，充分調動職能部門黨員力量，強化服務職能，圍繞市場開拓、物質采購、倉儲配置、貨款回籠等企業(yè)生產經營的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)開展立項26項，有21項已取得可喜的成績，不僅為企業(yè)帶來良好的經濟效益，還營造良好的生產、經營和發(fā)展環(huán)境。其中，市場營銷項目組舞活銷售龍頭，全年炸藥銷量增長17.74%，強化對江西、浙江等省外市場的開拓，實現與省外流通企業(yè)直接發(fā)生業(yè)務關系“零”的突破；貨款回籠項目組加強應收賬款催收，較上年同期減少600余萬元；物資管控項目組加強對原材料市場的研判及采購監(jiān)督管控，物資采購自行招標及詢比價節(jié)約資金26.2萬元；倉庫標準化建設項目組進一步優(yōu)化倉儲資源配置，嚴格控制庫存總量，提高庫房運營效率，推進倉儲存量預警機制，良好實現“以銷定產、以產定購”新格局；機修項目組加強對乳化二車間裝藥包裝系統的改造工作，實現產能從6.5噸/時提高至7.5噸/時，有利推動企業(yè)生產產能的高效發(fā)揮；技術研發(fā)項目組加強對抗壓型乳化炸藥的試驗和研發(fā)，掌握并改進抗壓型乳化炸藥的核心工藝技術，有效抑制爆破施工中乳化炸藥的動靜壓失敏，進一步控制爆破有害效應，產品的抗壓性實現了在水下爆破和復雜地質環(huán)境作業(yè)的突破。
龍巖分公司“兩型兩控”黨建模式的深入持續(xù)推進，強化了黨建工作與生產經營工作的有為融入，對推動企業(yè)改革與發(fā)展起到“助燃劑”和“推進器”的作用。（鐘林琳）
