安全生產
公司全面部署2019年安全工作突出“三持續(xù)，五提升”
2019年，公司以安全生產標準化建設為主線，以安全風險分級管控和隱患排查治理為重點，通過三持續(xù)，五提升，齊心協(xié)力保安全。
三持續(xù)：一是重執(zhí)行，持續(xù)完善安全管理制度。與時俱進，完善安全生產目標考核標準等管理制度，認真履行安全生產主體責任，有效監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。二是重管理，持續(xù)夯實基層基礎工作。以《民用爆炸物品生產銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》為基礎，對照《規(guī)程》，進一步加強現場標準化管理；抓好安全生產管理隊伍和專兼職消防隊標準化建設，進一步提升安全生產管理水平和應急處置能力；組建安全生產專家組，快速診斷、解決安全生產技術問題。三是重實效，持續(xù)推進安全生產標準化建設。對照《民爆物品生產車間現場標準化管理檢查表》、《民爆物品儲存庫標準化管理檢查表》和《民爆物品生產(銷售)企業(yè)綜合安全管理檢查表》組織檢查，及時發(fā)現、解決問題；持續(xù)開展安全生產標準化建設自評、考評，通過動態(tài)管理考核，始終保持崗位達標、班組達標和企業(yè)達標。
五提升：一是抓培訓，提升員工安全生產素質。組建安全教育培訓師資隊伍，采取集中組織培訓和深入基層培訓，進一步提高員工安全生產素質；運用手指口述法開好班前會，讓班組安全目標、安全愿景入腦、入心，把員工培養(yǎng)成“人人都是班組長”、“人人都是安全員”。二是抓整治，提升現場安全生產管理水平。加大現場突擊檢查的頻次，回放現場視頻錄像頻次，核查關鍵設備運行、員工操作、定員定量定置管理，抓“三違”；開展環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、重大危險源等專項檢查，突出動火動焊、有限空間等危險作業(yè)的監(jiān)管，落實申請審批制度；加強安全績效考核，提高安全工作執(zhí)行力。三是抓防范，提升安全風險管控能力。完善安全風險分級和隱患排查治理機制，落實安全風險分級管控措施，把風險控制在隱患形成之前，通過分級檢查、發(fā)現不受控或未受控的風險，落實隱患治理閉環(huán)管理，把隱患消滅在事故前面；以問題為導向，針對不同單位的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，檢查、評估，解決問題；預判企業(yè)共性的、帶有傾向性的問題或風險，提前采取措施加以防范、管控。四是抓演練，提升突發(fā)事故應急處置能力。完善生產安全事故應急預案體系，組織專家評審，報當地政府和有關部門備案；在“安全生產月”、“消防安全月”組織綜合預案、專項預案、現場處置方案演練，注重危險、關鍵崗位現場處置方案演練，從容應對、快速處置突發(fā)事故（事件）。五是抓投入，提升本質安全生產水平。根據《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》提取和使用安全生產費用，進一步完善、改造和維護安全防護設備設施，提高本質安全生產水平和員工安全素質。（盧梅榮）
