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（圖為分析會現(xiàn)場）

    3月18日，公司總經理顏建議，副總工程師蘇明陽及華富春，經運部部長郭文斌等一行到烽林分公司開展質量工作專題調研，并組織召開質量專題分析會議，分公司領導班子、中層管理人員、主要生產操作工等參加會議。

    調研中，顏建議一行深入分公司導爆管和電子雷管生產車間，對產品生產流程、現(xiàn)場質量管理等方面進行了檢查指導，認真聽取分公司各級人員對質量工作的相關情況匯報。

    就如何進一步穩(wěn)固雷管用戶市場和提升顧客滿意度，顏建議強調三點要求：

    一是強化認識，進一步提升全員質量意識。民爆市場競爭空前激烈，分公司唯有以更可靠的質量和更優(yōu)質的服務方能穩(wěn)步提高市場占有率和顧客認可度。

    二是堅持問題導向，采取有效措施。對存在的質量問題，要逐條逐項分析原因，分清責任，制定措施。按照政策形勢和市場趨勢，電子雷管實行三碼綁定勢在必行，分公司應勤修內功，深挖潛力，全面平衡質量與成本二者非矛盾體關系，為完成生產任務交出滿意答卷。

    三是多措并舉，提升質量管理體系水平。要用系統(tǒng)性的思維和措施，做好50萬發(fā)電子雷管的生產和推廣工作。要加強質量宣傳力度、全面提升分公司全員質量意識、產品實物質量和現(xiàn)場管理水平，為分公司轉型升級打實扎牢質量基礎。（文/嚴少明  圖/朱毓）