經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)公司永安項(xiàng)目部 強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，降本增效成效顯著
為積極響應(yīng)海峽科化公司“增收節(jié)支、降本增效”經(jīng)營(yíng)理念，富興建設(shè)公司永安項(xiàng)目部做足前期工作，雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行充分整合和強(qiáng)化管理，給公司帶來(lái)了直接和間接經(jīng)濟(jì)效益，降本增效取得明顯效果。
一是減少了工程項(xiàng)目直接成本。項(xiàng)目部原有倉(cāng)庫(kù)分布較分散，8個(gè)倉(cāng)庫(kù)分布在8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年以來(lái)，項(xiàng)目部根據(jù)爆破作業(yè)點(diǎn)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)，按照“去小存大、擇優(yōu)整合、樹(shù)立典型”的原則，將倉(cāng)庫(kù)縮減至3個(gè)，減少了人力、物力占用，預(yù)計(jì)節(jié)約直接成本約30萬(wàn)元/年。
二是使倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存更為合理化。公司購(gòu)進(jìn)的民爆物品是在公安部門核定的儲(chǔ)存總量范圍內(nèi)，由專人根據(jù)工程需要分配至各倉(cāng)庫(kù)保管。整合后，改善了原有分散儲(chǔ)存造成的占用資金、庫(kù)存分配不均、不利于調(diào)劑的不良影響，降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)，使得倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存更為合理。
三是促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。整合后，倉(cāng)庫(kù)在規(guī)模、人員、硬件設(shè)施方面有明顯的優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，公司建立了以曹遠(yuǎn)倉(cāng)庫(kù)為主的形象倉(cāng)庫(kù)，在滿足原有規(guī)范化要求前提下，從細(xì)處著手，增配設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化倉(cāng)管人員責(zé)任意識(shí)、文明意識(shí)。要求倉(cāng)管人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置，做到物資排列整齊，查點(diǎn)方便，安全可靠。形象倉(cāng)庫(kù)的建立，提升了公司倉(cāng)庫(kù)管理水平，也因此贏得了各級(jí)部門的肯定。
四是從源頭上強(qiáng)化“爆破一體化”作業(yè)安全。倉(cāng)庫(kù)管理是公司實(shí)行“購(gòu)買、配送、領(lǐng)用、使用、清退”等爆破一體化服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)整合后，減少了“爆破一體化”作業(yè)的危險(xiǎn)源和安全隱患。且形象倉(cāng)庫(kù)的建立，使得倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)硬件更為齊全，倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范，進(jìn)一步保障了工程施工安全。（楊娣苗）
