經(jīng)營管理
永安分公司 “六個緊盯不放松”吹響“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)總目標”沖鋒號
為響應海峽科化公司“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)年度總目標” 勞動競賽號召，永安分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以 “六個緊盯不放松”吹響“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)總目標”沖鋒號，全力打好2019年收官戰(zhàn)。
緊盯競賽宣傳不放松。充分利用LED屏、宣傳欄、微信平臺、班前班后會等形式，傳達專項勞動競賽活動的重要性與必要性，利用QQ、微信群等載體對活動進展情況進行跟蹤宣傳報道，營造濃厚的活動氛圍，激發(fā)全體員工的參與熱情。
緊盯決戰(zhàn)目標不放松。分公司積極開展“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)總目標”專項勞動競賽活動，以目標為標桿，制定活動實施方案，落實競賽目標，以完成2019年度分公司利潤指標、安全管理目標、質(zhì)量管理目標為基礎，爭取在營業(yè)收入、利潤總額、產(chǎn)品產(chǎn)銷、應收賬款、市場占有率等多方面多指標實現(xiàn)新突破。
緊盯市場建設不放松。全力維護現(xiàn)有市場格局，加強客戶走訪力度，分析研判市場實時信息，大力拓展省內(nèi)及省外新市場，持續(xù)落實重點工程項目跟蹤服務，千方百計實現(xiàn)增量穩(wěn)價，努力提升市場占有率，完成總部下達的競賽目標。
緊盯安全工作不放松。堅持問題導向，強化責任擔當，強基固本，盯住現(xiàn)場，盯住細節(jié)，通過日常巡查、專項行動、隱患排查和督促整改，推進分公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，全面實現(xiàn)活動期間各項安全目標。
緊盯生產(chǎn)組織不放松。堅定執(zhí)行以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，準確下達生產(chǎn)指令；通過科學調(diào)度、加強設備的維護保養(yǎng)及檢修等措施，最終實現(xiàn)安全有序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)與市場需求的無縫對接。
緊盯產(chǎn)品質(zhì)量不放松。嚴把原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，做好原材料、半成品和產(chǎn)成品抽檢，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定。強化對產(chǎn)品流通與使用過程中的質(zhì)量監(jiān)管，對市場反饋的質(zhì)量信息100%對接回應，提升服務質(zhì)量與水平，確保顧客滿意。（朱旭濤）
