經(jīng)營管理
永安分公司聚焦“新全細實”促管理績效考核機制提升
發(fā)布時間：2020-08-28
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日前，永安分公司結(jié)合實際，聚焦“新、全、細、實”四字，全面推進全員綜合管理績效考核機制的提升。
“新”舉措。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備五項原有獨立的考核和黨建工作有機結(jié)合起來，貼近實際、合理規(guī)范地實施新的六大目標管理績效綜合考核，形成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的新舉措。
“全”覆蓋。分公司全員《綜合管理績效考核辦法》由原有的集中少數(shù)人考核模式改為全員考核模式，全方位的將考核結(jié)果直接與員工績效掛鉤，激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性和主動性，促進各車間、部門完成全年工作任務(wù)。
“細”指標。細化各單項工作績效目標，以點帶面加強目標管控，以完成工作目標、工作責(zé)任、工作重點、工作執(zhí)行力以及車間部室之間協(xié)作精神為考核指標，統(tǒng)一按照“評分制”明確了分項、單項的分值和扣分標準，做到考核的客觀性、公正性、合理性，避免出現(xiàn)主觀隨意的定性評價。
“實”考核。通過細化考核單位和被考核單位各自責(zé)任主體，形成實實在在的考核結(jié)果，保證了考核單位能夠客觀公正的行使考核職責(zé)，被考核對象能夠明明白白的接受考核結(jié)果，減少相互扯皮。（朱旭濤）
