經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)公司“四個(gè)對(duì)照”狠抓“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展
近日，富興建設(shè)通過(guò)“四個(gè)對(duì)照”，切實(shí)把海峽科化公司關(guān)于“質(zhì)量月”的部署落實(shí)到位，把“構(gòu)筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸?！被顒?dòng)主題落實(shí)到位。
對(duì)照差距比學(xué)趕超。“縱向比落實(shí)”，制定《活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案》《各分公司、項(xiàng)目部活動(dòng)任務(wù)提醒表》《質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)清單》，比出差距、比出壓力；“橫向比差距”，學(xué)習(xí)借鑒往年海峽科化其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)落后指標(biāo)差距；“自我比提升”，開(kāi)展分層次考核，將質(zhì)量月活動(dòng)綜合考評(píng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)分解，比出好狀態(tài)、曬出真本事。
對(duì)照任務(wù)加速提升。建立健全質(zhì)量整治機(jī)制，各單位對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行專(zhuān)題“月檢查”，責(zé)任人實(shí)行隱患“提醒預(yù)警”，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)舉措；壓實(shí)一線(xiàn)責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做到一線(xiàn)協(xié)調(diào)、專(zhuān)項(xiàng)排查、重點(diǎn)保障；強(qiáng)化整改落實(shí)，將疏漏節(jié)點(diǎn)納入“七查”跟蹤清單，按時(shí)通報(bào)，確保整改到位。
對(duì)照要求開(kāi)展攻堅(jiān)。全力抓好當(dāng)前最凸顯、客戶(hù)最關(guān)注和關(guān)鍵共性的質(zhì)量缺陷，落實(shí)解決客戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題，并在新點(diǎn)子、合理化建議上取得突破；全力抓好質(zhì)量提升，持續(xù)性開(kāi)展群眾性活動(dòng)。
對(duì)照責(zé)任抓好落實(shí)。安排責(zé)任人“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作，構(gòu)建一客戶(hù)一方法，切實(shí)了解他們的想法。圍繞做好“安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量穩(wěn)定無(wú)投訴、用戶(hù)滿(mǎn)意贊服務(wù)”工作目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量、高速度、高成效的轉(zhuǎn)型發(fā)展。持續(xù)用好KPI考核管理辦法，實(shí)行考評(píng)積分制，探索強(qiáng)化各單位二次績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提升精氣神。（陳赫）
