安全生產
永安分公司嚴把安全生產“三關”
今年以來，面對日益復雜的外部安全生產形勢，永安分公司堅持打好主動戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)和整體戰(zhàn)，踐行“零一二三四”安全管理模式，嚴把安全生產“責任關”“重點關”“考核關”，為完成“五穩(wěn)”“五提”年度工作目標奠基石、筑堡壘。
嚴把安全生產“責任關”。分公司牢固樹立“五個結合”的安全文化理念，踐行“零一二三四”安全管理模式，建立安全生產責任落實機制、壓力傳導機制，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，逐級逐崗量化分解安全生產目標，全員層層簽訂安全生產目標責任狀，將安全生產工作層層壓緊壓實，責任到人，切實提升職工的安全意識。
嚴把安全生產“重點關”。一是慎終如始抓嚴疫情防控常態(tài)化工作。面對境外疫情持續(xù)蔓延和國內部分地區(qū)疫情局部反彈的嚴峻復雜形勢，分公司嚴格落實疫情中高風險區(qū)入永人員摸排管理；積極有序組織職工做好新冠肺炎疫苗的接種工作；將疫情防控關口前移，嚴格落實“人物同防”，特別強化對外來人員和送貨車輛落實“四個必須”舉措，即身份信息必須詢問、體溫必須測量、信息必須登記、健康碼必須查驗，織密疫情防控網。二是合力不懈抓細極端天氣安全工作。針對高溫、雷電、暴雨、冰雹等極端天氣，分公司以強化安全宣傳教育、完善應急救援預案、開展安全應急演練、加強安全檢查巡查、嚴格隱患排查治理等措施切實提升防災避險能力，筑牢安全防護墻。三是一以貫之抓嚴現(xiàn)場安全管理。分公司堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，全員全過程全方位深入開展“生產現(xiàn)場管理再提升行動”，堅持以問題為導向，從人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)進行自查自糾；堅持以目標為導向，對照規(guī)范、對照標準、對照先進，明確行動方案，立行立改，加強行動全過程的效能監(jiān)察，實現(xiàn)全面提升。
嚴把安全生產“考核關”。以安全生產責任制為基點，分公司建立健全安全生產責任考核機制，立足車間部室、工序、崗位、職工，以隱患排查閉環(huán)管理為抓手，狠抓“三違”，落實“一票否決”機制，將安全實績納入評先評優(yōu)范疇，形成同心協(xié)力創(chuàng)安全的濃厚氛圍。（特約通訊員李秀麗）
