經(jīng)營管理
海峽科化福安分公司：聚焦“三提三效”行動 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，海峽科化福安分公司深入貫徹落實省委實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署和省國資委、上級黨委有關(guān)工作要求，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，突出“快、優(yōu)、實”，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“快”字為先，全面提高工作效率。圍繞落實上級黨委的各項決策部署和工作要求，以見事快、行動快、落點快，細化各項目標(biāo)任務(wù)。一是制定下發(fā)《2022年第一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)工作清單》《2022年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)》，量化考核指標(biāo)機制，形成以目標(biāo)為導(dǎo)向、以實效為標(biāo)準的工作責(zé)任體系。二是利用LED電子屏和橫幅宣傳標(biāo)語，進行廣泛宣傳，為該公司實現(xiàn)“一季度開門紅、二季度結(jié)果好、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度沖勁足”的發(fā)展目標(biāo)營造良好氛圍。
堅持“優(yōu)”字為要，全面提升服務(wù)效能。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”等優(yōu)良作風(fēng)，主動作為、靠前服務(wù)，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決職工群眾急難愁盼問題。一是結(jié)合該公司實際，重新制定崗位薪酬管理辦法，將收入分配向大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才及為該公司做出重大貢獻者傾斜，提升職工群眾的獲得感。二是將該公司辦公樓前2塊空地進行規(guī)劃設(shè)計并改建為停車場，有效解決了職工停車難問題。三是對倒班宿舍、食堂掉落水泥灰進行修繕，為職工提供一個干凈、整潔的住宿和用餐環(huán)境。
堅持“實”字為本，全面提增發(fā)展效益。把落實行動要求與該公司重點工作相結(jié)合，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，以實實在在的成果檢驗行動的成效。一是扎實推進年產(chǎn)24000噸乳化炸藥生產(chǎn)線少人化科研創(chuàng)新項目，通過與深圳金奧博科技公司進行多輪磋商，目前該項目已完成科研方案優(yōu)化論證，正在加快推進后續(xù)研發(fā)相關(guān)工作。二是積極推進產(chǎn)銷爆一體化工作，與富興建設(shè)公司就“年產(chǎn)8000噸多孔粒狀銨油炸藥現(xiàn)場混裝項目”進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，現(xiàn)已完成項目初步設(shè)計，后續(xù)將全力配合推進項目實施。三是堅持十字營銷理念，鞏固和收復(fù)省內(nèi)寧德市場，開拓省外市場，寧德市場占有率得到很大提升，為該公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
下一步，該公司將進一步深刻認識“提高效率、提升效能、提增效益”行動的重要意義，把行動作為當(dāng)前一項重點工作抓緊、抓實、抓出成效，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（莊燦彬）
