經營管理
海峽科化烽林分公司點燃人才引擎，助推企業(yè)轉型發(fā)展
近年來，海峽科化烽林分公司黨委堅持黨管隊伍不動搖，縱深推進組織機構改革和人才結構優(yōu)化，大力引進專業(yè)技術人才，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐。
錨定人才引進航向。科學研判、統籌制定人才需求計劃，加強校企合作，提高校招人才引進質量和效率，近三年共引進火工、特能等對口專業(yè)全日制本科大學生15名，壯大技術研發(fā)隊伍，激發(fā)科技創(chuàng)新力量。延展“引、育、用、留”鏈條，深入實行項目負責制，發(fā)揮科研創(chuàng)新人才專業(yè)技能優(yōu)勢，加快科研項目落地，2023年以來，OCYJ等3項科研項目順利結題，DDH等6個項目形成批量生產能力并成功應用，CSBZX混合藥劑等9個項目取得階段性成果。
扎實推進績效管理。建立健全《專業(yè)技術人員職稱評聘管理考核辦法》 《科技項目管理辦法》、“揭榜掛帥”等創(chuàng)新激勵機制，強化考核結果運用，將績效與個人業(yè)績掛鉤，實現薪酬能增能減、技術職務能升能降，持續(xù)營造高能高效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
深化干部隊伍建設。嚴格執(zhí)行《企業(yè)管理干部選拔任用工作辦法》《管理人員交流任職、輪崗管理辦法》，及時發(fā)現、大膽選拔、統籌用好各類人才，推動干部選拔任用年輕化，近三年來共提拔年齡35歲以下的中層干部11名。結合干部考核評價體系，提高干部履歷復合度，持續(xù)構建能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的干部人才工作格局，近三年中層干部輪崗交流18人次。深化技術職務機制改革，出臺科研類專業(yè)技術人員技術職務聘任規(guī)定，細化職稱等級評聘要求，打通H型上升通道，實現管理序列職級和專業(yè)技術序列職級的縱向貫通與橫向轉化，營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境。（吳淑英）
