經(jīng)營管理
永春分公司多舉措筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線
發(fā)布時間：2024-09-20
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“質(zhì)量月”期間，永春分公司緊扣活動主題，強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量堤壩。
精心部署。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標和工作職責，加強質(zhì)量技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講、帶頭學(xué)，結(jié)合質(zhì)量事故案例組織員工學(xué)習(xí)，對售后反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查、通報、考核，讓職工牢記質(zhì)量責任大于天。
廣泛宣傳。通過班前班后會、部務(wù)會等形式，宣貫“質(zhì)量月”活動要求，線上積極推送質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量知識等材料，線下懸掛橫幅標語，營造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
精細管控。抓實抓細自檢、互檢、專檢生產(chǎn)過程管控，嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，強化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)用具保障，加強原材料管理，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量管控過程中存在的漏洞和隱患，立查立改，做到全方位管控。
精準執(zhí)行。圍繞生產(chǎn)線改進、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、降本增效等方面開展質(zhì)量攻關(guān)，以市場需求為出發(fā)點，組織開展用戶滿意度調(diào)查，聽取用戶意見和建議，找找薄弱環(huán)節(jié)，全面強化改進，提高質(zhì)量管理水平。（張巧紅）
