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9月20日下午，龍巖分公司QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班在分公司四樓會議室開課，分公司各車間質(zhì)量管理員、技術(shù)員參加了培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由榮獲2017年“福建優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的分公司QC小組主要成員授課。在培訓(xùn)過程中，授課人員結(jié)合優(yōu)秀QC案例，深入淺出的講解了QC小組活動的....…

9月21日上午，永安雙華公司舉辦“QC應(yīng)用技巧及工具應(yīng)用”培訓(xùn)。 培訓(xùn)采取“以案說法”的形式，結(jié)合公司近兩年QC成果案例，對照QC活動開展的類型以及活動程序，詳細(xì)講解了QC不同類型、成果報(bào)告課題中原因分析、對策措施的制定等注意事項(xiàng)和常見的問題，并對活動開展中....…

龍巖分公司以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，在各車間工段開展質(zhì)量管控討論活動。 自活動開展以來，分公司水油相工段利用交接時(shí)間組織全體員工，就如何管控好水油相的配比、析晶點(diǎn)、酸堿度的檢測，水相液銨濃度的高低，油相材料質(zhì)量的好壞，以及執(zhí)行工藝要求等對配比....…

9月20日上午，龍巖分公司舉辦2018年QC成果發(fā)布會。本次發(fā)布會共有9個(gè)QC成果發(fā)布，課題類型包括攻關(guān)型、現(xiàn)場型和創(chuàng)新型。發(fā)布會上，各小組發(fā)布人以現(xiàn)場解說、PPT演示的方式介紹了小組活動開展的情況以及取得的成果。 經(jīng)過現(xiàn)場評委從選題理由、原因分析、對策實(shí)施....…

日前，烽林分公司三車間圍繞公司“加強(qiáng)市場監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量海科”質(zhì)量月活動主題，組織車間員工舉辦質(zhì)量知識專題講座。 講座結(jié)合車間質(zhì)量問題的實(shí)際，進(jìn)行總結(jié)分析，深入淺出，剖析到位，并強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)注意事項(xiàng)。同時(shí)，就如何做好質(zhì)量把控工....…

為切實(shí)抓好中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，9月21日上午，雙華公司聯(lián)合永安市安監(jiān)局開展中秋節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。 聯(lián)合檢查組成員由市安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、雙華公司董事長及安全副總等人員組成，主要對生產(chǎn)車間、液氨罐區(qū)、硝酸罐區(qū)、硝酸銨溶液罐區(qū)、充裝現(xiàn)場、應(yīng)急救援物....…

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，龍巖分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取五個(gè)“抓”具體措施，抓好從原材料到產(chǎn)品再到技術(shù)服務(wù)的全流程管理。 一是抓原材料采購質(zhì)量管理。供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的原材料標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，對檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)車間反饋的原材料使....…

（圖為福安分公司一行人員與明達(dá)、隆宏兩家爆破公司工程師針對爆破設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了交流探討） 9月19日至20日，福安分公司組織市場部、技術(shù)部相關(guān)人員與明達(dá)工程爆破有限公司、隆宏爆破工程有限公司兩家爆破公司開展工程爆破技術(shù)交流活動。 活動中，分公司一行人....…

日前，永安分公司為進(jìn)一步規(guī)范管理廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛停放秩序，營造文明有序、安全順暢的工作環(huán)境，在辦公樓周邊停車場安裝了12塊車輛停放提示牌及進(jìn)出崗哨告知牌，要求機(jī)動車輛“按車位標(biāo)志線停放，車頭朝向疏散方向”。 提示牌的安裝有效地規(guī)范了辦公樓周邊停車秩序....…

9月20日，永安雙華公司組織分析室全體人員開展質(zhì)量分析比武活動，比賽決出了兩名優(yōu)秀操作手。 本次比武項(xiàng)目為“0.1000mol/L硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定”，內(nèi)容涵蓋了天平的使用、滴定操作、數(shù)值修約等化驗(yàn)的基本知識與操作技能。比武現(xiàn)場氣氛熱烈、秩序井然，各參賽選手....…

9月19日上午，龍巖分公司開展生產(chǎn)車間工藝質(zhì)量互查活動，以提高車間的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理。 活動中，由乳化一車間、乳化二車間主任，從原材料、半成品、現(xiàn)場工藝過程控制等方面，進(jìn)行相互檢查并提出整改意見，并由相應(yīng)的車間對本車間存在的問題進(jìn)行整改，以達(dá)到....…

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)作為“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好安全工作。 二是強(qiáng)化檢查制度。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立紅線意識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。在節(jié)前、節(jié)后田螺形總庫及辦....…