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永安分公司一車(chē)間圍繞“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這一主題，突出“三個(gè)抓好”提升“液混式”膨化新線產(chǎn)品質(zhì)量。 抓好員工質(zhì)量意識(shí)教育。一是利用班組長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)等場(chǎng)合，向員工宣貫“好質(zhì)量是最好的降本增效，好產(chǎn)品是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”等理念；二是布置開(kāi)展 “質(zhì)量月黨員行”....…

（圖為電氣專業(yè)技能比武現(xiàn)場(chǎng)） 9月25日上午，永安雙華公司在公司制冷壓縮機(jī)現(xiàn)場(chǎng)、電氣包機(jī)房開(kāi)展電氣專業(yè)技能比武活動(dòng)。 比武分為理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作兩部分。理論考試采取閉卷考試的方式，內(nèi)容以初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)電工鑒定培訓(xùn)教材為主?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作題目為電....…

會(huì)上，與會(huì)人員均能夠踴躍發(fā)言，分別提出了“在橫合位置安裝一個(gè)擋板，阻止藥條掉落，解決包裝中包橫合太寬的問(wèn)題”、“解決鏈條錯(cuò)位，才是解決中包少條的關(guān)鍵”、“在整條裝置上加裝一根鋼管，可以提高輸送帶的順暢度”等好點(diǎn)子好辦法。 經(jīng)過(guò)3場(chǎng)次質(zhì)量交流座談會(huì)的討....…

以質(zhì)量月活動(dòng)為結(jié)合點(diǎn)。充分利用車(chē)間宣傳板報(bào)，對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳；開(kāi)展“質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行跟蹤與報(bào)道；組織召開(kāi)維修質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，廣泛收集一線員工的意見(jiàn)建議，利用班前會(huì)進(jìn)行分享；開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，有效引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)....…

日前，永春分公司在全司范圍內(nèi)開(kāi)展以“保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)、保技改工程進(jìn)度”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、顯身手、增效益。 本次競(jìng)賽圍繞分公司2018年重點(diǎn)工作開(kāi)展，主要包括年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、起爆藥生產(chǎn)線技改工程項(xiàng)目實(shí)施、燃煤....…

9月26日上午，海西東諾公司集中開(kāi)展以“查意識(shí)、查技能、查體系、查執(zhí)行、查檢測(cè)、查現(xiàn)場(chǎng)、查損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)。 活動(dòng)中，檢查組分別對(duì)公司各生產(chǎn)班組產(chǎn)品的性能、現(xiàn)場(chǎng)各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了一次全面、細(xì)致的檢查，并對(duì)查找出的質(zhì)量隱患及違反工藝操作規(guī)....…

近日，福安分公司組織開(kāi)展炸藥倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查組對(duì)分公司5個(gè)炸藥庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)、炸藥堆放、炸藥裝運(yùn)等方面進(jìn)行全面檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患2條。針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組強(qiáng)調(diào)，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量關(guān)系企業(yè)安全，市場(chǎng)部、保衛(wèi)部必須重視倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量，加大檢查力度，并要求....…

龍巖分公司以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在各車(chē)間工段開(kāi)展質(zhì)量管控討論活動(dòng)。 自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司水油相工段利用交接時(shí)間組織全體員工，就如何管控好水油相的配比、析晶點(diǎn)、酸堿度的檢測(cè)，水相液銨濃度的高低，油相材料質(zhì)量的好壞，以及執(zhí)行工藝要求等對(duì)配比....…

9月19日上午，龍巖分公司開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間工藝質(zhì)量互查活動(dòng)，以提高車(chē)間的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。 活動(dòng)中，由乳化一車(chē)間、乳化二車(chē)間主任，從原材料、半成品、現(xiàn)場(chǎng)工藝過(guò)程控制等方面，進(jìn)行相互檢查并提出整改意見(jiàn)，并由相應(yīng)的車(chē)間對(duì)本車(chē)間存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，以達(dá)到....…

9月21日上午，永安雙華公司舉辦“QC應(yīng)用技巧及工具應(yīng)用”培訓(xùn)。 培訓(xùn)采取“以案說(shuō)法”的形式，結(jié)合公司近兩年QC成果案例，對(duì)照QC活動(dòng)開(kāi)展的類型以及活動(dòng)程序，詳細(xì)講解了QC不同類型、成果報(bào)告課題中原因分析、對(duì)策措施的制定等注意事項(xiàng)和常見(jiàn)的問(wèn)題，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展中....…

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，龍巖分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取五個(gè)“抓”具體措施，抓好從原材料到產(chǎn)品再到技術(shù)服務(wù)的全流程管理。 一是抓原材料采購(gòu)質(zhì)量管理。供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的原材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料，對(duì)檢驗(yàn)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間反饋的原材料使....…

日前，永安分公司為進(jìn)一步規(guī)范管理廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛停放秩序，營(yíng)造文明有序、安全順暢的工作環(huán)境，在辦公樓周邊停車(chē)場(chǎng)安裝了12塊車(chē)輛停放提示牌及進(jìn)出崗哨告知牌，要求機(jī)動(dòng)車(chē)輛“按車(chē)位標(biāo)志線停放，車(chē)頭朝向疏散方向”。 提示牌的安裝有效地規(guī)范了辦公樓周邊停車(chē)秩序....…